善建者一线|谁说站在光里的才算英雄——绿城41亩项目副经理易爽的逆向而行

文章来源:四分公司   发布时间:2022-10-24 14:03   点击:

“作为一名共产党员,一名善建者,不管在施工过程中遇到什么难题,我都决不后退。”天府新区万安街道大石社区项目(以下简称“绿城41亩项目”)副经理易爽说完,便又走向了施工现场。面对紧张的工期、高质量的施工要求和现场防疫的考验,他的黑眼圈看起来比以往又重了些,不知道这又是熬了几个大夜,但是项目上的同事都清楚,从项目开工以来,“超长在线”对于易爽来说似乎成了家常便饭。易爽,是我们身边默默无闻的“逆行英雄”。

同事眼中,他是迎难而上的“逆行者”
作为一线负责人和青年党员,易爽在工作中常常带头顶着困难上,在与绿城中国首次合作的工程中更不敢有一点疏忽和懈怠。从去年10月开工至今,因为项目工期紧、质量要求高,距家开车不过半小时的路程,他却一直住在项目部,坚守在自己的岗位上。同事眼中的他固执却温情,“每一个关键工序、重大节点,他都要在场盯着顺利完成才踏实”。
早就听闻业主方绿城有一套严格、完整的施工标准,并且要求施工方按照他们的施工标准和管理标准来执行,这次合作之后印证了这个传闻。所以项目刚开工时,面对一套全新的、严苛的渗透式管理,整个项目部都非常不适应。但是易爽知道,不适应是因为业主方的标准更高,作为以攻坚克难为标签的善建者,当然不能被这样的困难击倒,于是他带头每天下班后继续开展学习、培训、技术交流会,让全部管理人员尽可能快速掌握甲方的施工标准,总结出一套有效的工作方法来适应新标准。

易爽把业主方形容为“狼性管理”, 管理精细化程度很高,细化到每一个施工步骤,即“颗粒度”很高。在这个项目的建设中,项目部会对施工方案提前策划、提前打样,每一道工序都要按照方案执行,每一层楼都有表格,记录了具体细致的施工情况,包括安全和进度表格,分区域、分版块展示,每一阶段的进度、计划、问题解决与否都可以跟踪调查,是一种有依据的可视化施工管理,具有很大的参考价值。易爽坦言,绿城项目是他经历过工作强度最大的工程,但也是整个团队能力提升最大的工程。这样严苛的管理模式更加激发了管理人员的斗志,每个人都在努力进步,大家都在共同拼搏的强有力氛围中奋力前进。业主方要定期开展飞检,对飞检不合格的施工单位进行罚款,还会进行管理人员末位淘汰制。面对极其严格的飞检管理方式,在易爽的带领下,绿城41亩项目曾两次获得第三方品质评估检查西南区域第一名,高质量完成了建设单位预售节点施工要求并提前16天通过地基与基础、主体结构验收。在这些成绩的背后,都有易爽忙碌的身影。

对于易爽,同事们用三个字概括:对自己的“严”、对工作的“勤”,对团队付出的“暖”。他们说,“生活中,他是一个做事于细微之处见真情的‘暖心大哥’,工作上有不顺心的地方、生活中有困惑,都可以和他聊一聊,他也一直尽全力照顾到项目上的每一个人。

疫情面前,他是无畏无惧的“逆行者”
9月初,成都又一次疫情突发,易爽第一时间召开紧急会议,制定项目闭环生产措施。他毅然放弃护理假期,把出生几天的孩子、仍需照料的妻子托付给家人后,迅速投身于项目部的疫情防控工作中,用实际行动诠释了一名共产党员的责任与担当。“清点酒精、消毒液和口罩,确保有充足的储备”,“重点区域消毒了吗?”,“落实项目部每个人员的核酸情况”这是易爽每天重复和强调最多的话。

闭环施工期间,易爽组织工地所有人员每天配合核酸检测并及时统计检测情况,有序保障了闭环期间项目生活、防疫物资和重点区域消杀工作。他组织项目在现有的施工材料和生产条件下,保障施工人员健康安全,科学规划施工进度,全速推进目标节点。在他的带领下,项目部采取多开作业面、小范围分散施工、错时施工等方式,有效防范了集中作业带来的聚集隐患,确保了工程进度的有序推进,切实做到了疫情防控与施工生产两手抓、两手硬的封闭式施工。

家人眼中,他是引以为傲的“逆行者”
花好月圆日,中秋倍思亲。今年的中秋是一个不同寻常的中秋节,为了让大家度过一个愉快的节日,易爽组织项目所有员工一起动手,来了场特别的“坝坝火锅宴”。因为疫情,暂时阻隔了与亲人相聚的脚步,却阻隔不了彼此的思念之情。吃着火锅和月饼,易爽给妻子拨通了视频电话,“老婆,今年不能陪你一起过节了,照顾好自己”。看着妻子怀里的小娃娃和视频那头兴奋朝他打招呼的大儿子,忙碌了一天的易爽瞬间又充满动力。他把敬业给了工作,把柔情给了家人,知道自己也许会错过孩子们的一些成长时光,但他说:“我想给他们做个榜样,让他们以我为傲。”

易爽就是这样一个默默无闻又奋力前行的人,相信在他的带领下,绿城41亩项目团队必将变压力为动力,狠抓施工生产,以决战决胜的姿态全面投入到“150天大会战”中,为决胜“千亿华西”而不懈奋斗!
 
文/王悦、邝翼星